1、保證目標(biāo)達(dá)成：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定生產(chǎn)物流部門戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略，統(tǒng)管生產(chǎn)物流的業(yè)務(wù)運(yùn)營、運(yùn)力運(yùn)營，同時主導(dǎo)豬群轉(zhuǎn)運(yùn)生物安全、轉(zhuǎn)群事故零發(fā)生、運(yùn)輸安全零事故，不斷調(diào)整優(yōu)化運(yùn)營工作；
2、負(fù)責(zé)利潤管理：以車輛成本極致把控為核心實(shí)現(xiàn)車效、物效、人效全面提升，確保團(tuán)隊數(shù)據(jù)清晰賬務(wù)明確回款及時；
3、市場調(diào)研業(yè)務(wù)開拓：物流市場調(diào)研分析，建立相關(guān)服務(wù)機(jī)制主動出擊，能夠根據(jù)公司年度目標(biāo)開拓新市場，保證目標(biāo)達(dá)成，整合社會空濾運(yùn)輸需求100%保證客戶滿意；
4、重點(diǎn)工作落地執(zhí)行：承接團(tuán)隊重點(diǎn)攻堅項(xiàng)目，搭建和管理運(yùn)營團(tuán)隊通過目標(biāo)管理、量化考核、過程落實(shí)追蹤、復(fù)盤總結(jié)保證項(xiàng)目落地驅(qū)動團(tuán)隊發(fā)展；
5、風(fēng)險管控：識別團(tuán)隊運(yùn)營風(fēng)險，整合資源搭建體系彌補(bǔ)業(yè)務(wù)漏洞，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一類問題。