1、全面負(fù)責(zé)物流管理部的日常管理工作，對(duì)計(jì)劃、營(yíng)運(yùn)、第三方服務(wù)商等各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)重大事項(xiàng)提出決策建議供分管領(lǐng)導(dǎo)參考。
2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂公司物流的長(zhǎng)期工作目標(biāo)及中短期工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查計(jì)劃的完成情況。
3、設(shè)計(jì)公司物流營(yíng)運(yùn)體系總體方案，制訂標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)流程。
4、負(fù)責(zé)物流管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)，組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關(guān)系，并為屬下的工作提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。
5、確保營(yíng)運(yùn)體系倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、信息系統(tǒng)等正常有序運(yùn)行。