（七）生產(chǎn)管理儲(chǔ)備：
1、業(yè)務(wù)管理：負(fù)責(zé)工段、班組重點(diǎn)工作管理（質(zhì)量、效率、成本、交付管理等），確保所轄組織各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成好的結(jié)果，支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
2、精益管理：日常能用精益思想和方法解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，敢于通過(guò)創(chuàng)新改善解決業(yè)務(wù)難題，保證生產(chǎn)過(guò)程順暢；
3、團(tuán)隊(duì)管理：以身作則將管理融入業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)中，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升團(tuán)隊(duì)士氣。
（八）質(zhì)量管理：
負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)或工藝的質(zhì)量管理、改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等。
（九）供應(yīng)鏈-采購(gòu)/SQE：
1、品類管理：根據(jù)品類策略專項(xiàng)要求，開(kāi)展所轄品類的采購(gòu)策略編制、報(bào)批，并對(duì)所轄品類的策略執(zhí)行一致性與有效性負(fù)責(zé)；
2、供應(yīng)商管理：開(kāi)展所轄品類的供應(yīng)商尋源、準(zhǔn)入、渠道配額管理工作；
3、成本管理：推進(jìn)所轄品類及供應(yīng)商的降本談判工作，確保年度降本指標(biāo)的最終達(dá)成；
4、價(jià)格管理：推進(jìn)所轄品類的成本標(biāo)準(zhǔn)新增、回顧、定價(jià)模型固化及應(yīng)用，并對(duì)所轄品類的新物料定價(jià)效率、質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)。
（十）供應(yīng)鏈-物流：
1、工廠物流規(guī)劃：編制工廠物流整體規(guī)劃，完成工廠物流功能區(qū)平面圖布置；
2、物流IT信息系統(tǒng)規(guī)劃：跟進(jìn)各類IT信息系統(tǒng)需求方案，整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更新IT實(shí)現(xiàn)邏輯；
3、物料上線模式規(guī)劃：根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和物料特性，優(yōu)化物料上線模式方案，制定物料下架、分揀、配送、運(yùn)輸作業(yè)流程，提出作業(yè)組織和人員優(yōu)化建議，確保物料配送效率高效；
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局優(yōu)化：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理需要，編制物料存儲(chǔ)總體規(guī)則，規(guī)范各類物料存儲(chǔ)方式，制定物料應(yīng)用工裝容器標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化物料儲(chǔ)位編碼，定期分析物料存放合理性，提出物料儲(chǔ)位調(diào)整方案，提高庫(kù)區(qū)利用率。
（七）生產(chǎn)管理儲(chǔ)備：
工科類專業(yè)為主，機(jī)械類、電氣類、材料類、化工類、工業(yè)工程類專業(yè)優(yōu)先
（八）質(zhì)量管理：
工科類專業(yè)為主，車輛工程、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造及自動(dòng)化、質(zhì)量與可靠性工程類等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
（九）供應(yīng)鏈-采購(gòu)/SQE：
工科類專業(yè)為主，機(jī)械類、材料類、工業(yè)工程類、物流管理與工程類、交通運(yùn)輸類優(yōu)先
（十）供應(yīng)鏈-物流：
工科類專業(yè)為主，機(jī)械類、材料類、工業(yè)工程類、物流管理與工程類、交通運(yùn)輸類優(yōu)先