（七）生產(chǎn)管理儲備：
1、業(yè)務管理：負責工段、班組重點工作管理（質量、效率、成本、交付管理等），確保所轄組織各項指標達成好的結果，支撐公司經(jīng)營目標實現(xiàn)；
2、精益管理：日常能用精益思想和方法解決生產(chǎn)過程中的問題，敢于通過創(chuàng)新改善解決業(yè)務難題，保證生產(chǎn)過程順暢；
3、團隊管理：以身作則將管理融入業(yè)務和團隊中，營造良好的團隊氛圍，激發(fā)團隊活力，提升團隊士氣。
（八）質量管理：
負責產(chǎn)品、技術或工藝的質量管理、改進、風險預防等。
（九）供應鏈-采購/SQE：
1、品類管理：根據(jù)品類策略專項要求，開展所轄品類的采購策略編制、報批，并對所轄品類的策略執(zhí)行一致性與有效性負責；
2、供應商管理：開展所轄品類的供應商尋源、準入、渠道配額管理工作；
3、成本管理：推進所轄品類及供應商的降本談判工作，確保年度降本指標的最終達成；
4、價格管理：推進所轄品類的成本標準新增、回顧、定價模型固化及應用，并對所轄品類的新物料定價效率、質量指標達成負責。
（十）供應鏈-物流：
1、工廠物流規(guī)劃：編制工廠物流整體規(guī)劃，完成工廠物流功能區(qū)平面圖布置；
2、物流IT信息系統(tǒng)規(guī)劃：跟進各類IT信息系統(tǒng)需求方案，整理基礎數(shù)據(jù)，更新IT實現(xiàn)邏輯；
3、物料上線模式規(guī)劃：根據(jù)生產(chǎn)特點和物料特性，優(yōu)化物料上線模式方案，制定物料下架、分揀、配送、運輸作業(yè)流程，提出作業(yè)組織和人員優(yōu)化建議，確保物料配送效率高效；
4、倉庫內部布局優(yōu)化：根據(jù)倉庫管理需要，編制物料存儲總體規(guī)則，規(guī)范各類物料存儲方式，制定物料應用工裝容器標準，優(yōu)化物料儲位編碼，定期分析物料存放合理性，提出物料儲位調整方案，提高庫區(qū)利用率。
（七）生產(chǎn)管理儲備：
工科類專業(yè)為主，機械類、電氣類、材料類、化工類、工業(yè)工程類專業(yè)優(yōu)先
（八）質量管理：
工科類專業(yè)為主，車輛工程、機械設計、機械制造及自動化、質量與可靠性工程類等相關專業(yè)優(yōu)先
（九）供應鏈-采購/SQE：
工科類專業(yè)為主，機械類、材料類、工業(yè)工程類、物流管理與工程類、交通運輸類優(yōu)先
（十）供應鏈-物流：
工科類專業(yè)為主，機械類、材料類、工業(yè)工程類、物流管理與工程類、交通運輸類優(yōu)先